Rebeka Libert je izvršna potpredsednica PPG-a. Kompaniji se pridružila u junu 2018. godine i vodi globalna preduzeća PPG-a za industriju, pakovanje, specijalne materijale za premaze i OEM premaze za automobile, uključujući inicijative za mobilnost kompanije. Ona takođe nadgleda azijsko-pacifički region kompanije i ima odgovornost za globalne nabavke i operacije u industrijskom segmentu.
Libert trenutno služi u upravnom odboru kompanije Corteva Agriscience. Nedavno ju je Automotive News prepoznao kao jednu od 100 vodećih žena u automobilskoj industriji Severne Amerike.
Hvala vam puno što ovo radite sa nama! Možete li nam ispričati priču o tome šta vas je uvelo u ovu specifičnu karijeru?
Odrasla sam na farmi u istočnom Kentakiju gde sam naučila toliko osnovnih veština koje su bile u skladu sa STEM karijerom, posebno inženjeringom. Stekla sam diplomu hemijskog inženjerstva na Univerzitetu Kentaki i doktorirala. Diplomirala sam hemijsko inženjerstvo na Univerzitetu Carnegie Mellon.
Započela sam svoju karijeru kao razvojni inženjer u Nova Chemicals, kompaniji za polietilen/polistiren, gde sam posle nekoliko godina dizajniranja novih polimera i uviđanja kako možemo da stvorimo vrednost za naše kupce, počela da razvijam interesovanje za poslovanje. Nova mi je pružila priliku da steknem zvanje magistra poslovne administracije (MBA) na Kellogg School of Management, Northwestern University, dok sam nastavila da radim. Tokom godina, bila sam na pozicijama sve veće odgovornosti u Nova, uključujući neke veoma transformativne poslove u M&A i komercijalnom rukovodstvu.
Godine 2006. imala sam priliku da se pridružim kompaniji Honeivell, vodeći njen posao sa elektronskim materijalima (HEM). Iako ranije nisam radila u elektronskoj industriji, prihvatila sam posao sa velikim uzbuđenjem, ali shvatajući da postoji rizik. Bila je to prilika da naučim nove tehnologije, novu industriju, nove kulture i regione sveta, pošto je veći deo poslovanja HEM-a bio u Aziji, a ja nisam radila u regionu pre nego što sam prihvatila ulogu. Pretpostavljam da se može reći da je Honeivell rizikovao i mene.
Rizik se isplatio. Posle skoro šest godina uspešnog vođenja HEM-a, Honeivell me je unapredio u svoj UOP posao gde sam vodila posao za preradu gasa i vodonika, zajedno sa poslom Catalist, i na kraju postala predsednik i izvršni direktor Honeivell UOP. UOP je bio još jedan izazov jer je kompanija za naftnu i gasnu tehnologiju sa veoma drugačijim poslovnim modelom, jer UOP licencira svoju tehnologiju. Opet sam naučila nove tehnologije, nove regione i kulture (pošto je ovaj put veliki deo posla bio na Bliskom istoku, Rusiji, Brazilu i Aziji) i nove poslovne modele.
Nakon mog rada u Honeivell UOP, bila sam veoma uzbuđena što sam se pridružila PPG-u i industriji boja i premaza. To je peta velika industrija u kojoj sam radila, i dok se osvrćem na svoju karijeru, imam saznanja koja su prevazišla industrije, regione i kulture. Želim da se zahvalim svemu što me je ugrozilo, jer me je učinilo onim što jesam.
Možete li da podelite najzanimljiviju priču koja vam se dogodila od kada vodite svoju kompaniju?
Za mene je „zanimljivo“ jednako „inovacija“. Sa automobilskom industrijom koja se okreće ka korišćenju novih tehnologija za pružanje budućnosti mobilnosti, upotreba automobila u društvu će se takođe promeniti. Boje i premazi će igrati važnu ulogu u ovoj promeni. Bilo da je izazov smanjenje emisija, omogućavanje veće upotrebe lakih materijala i mešanih metala, obezbeđivanje precizne primene tehnologije ili omogućavanje bezbednosti i performansi, PPG inovira i isporučuje rešenja koja pokreću uspeh. Učinak se meri kroz svaku od ovih mogućnosti i stotine drugih koje nam na kraju pomažu da obezbedimo uspeh kupaca i zaštitimo i ulepšamo svet. Uzbuđena sam što ću biti deo još „zanimljivijih“ priča naših inovativnih PPG timova jer sledeća površina za premazivanje tek treba da bude izmišljena.
Možete li da podelite priču o najsmešnijoj greški koju ste napravili kada ste prvi put počeli? Možete li nam reći koju ste lekciju izvukli iz toga?
Kao i većina, teško je prepoznati grešku kao priliku. Ali svi možemo naučiti od njih. Kao i većina mlađih profesionalaca, često bih se brinula o prošlosti i stvarima koje nisam mogla da kontrolišem na početku svoje karijere. To je izjedalo moje samopouzdanje i sposobnost da nastupam. Uspela sam da prevaziđem ovu naviku kroz razgovore sa mentorom, učeći kako su drugi prevazišli nevolje i razvijajući agilniju unutrašnju snagu.
Šta mislite po čemu se vaša kompanija ističe? Možete li da podelite neku priču?
PPG, sa sedištem u Pitsburgu, je vodeći svetski dobavljač boja, premaza i specijalnih materijala. Kroz liderstvo u inovacijama, održivosti i boji, PPG pomaže kupcima u industrijskim, transportnim, potrošačkim proizvodima, građevinskim tržištima i aftermarketima da poboljšaju više površina na više načina nego bilo koja druga kompanija. Kao što naš predsednik i izvršni direktor, Majkl Mekgari, uvek kaže: „Ako se pomeri, mi ga obojimo. A ako se ne pomeri, obojimo i to.” Šanse su da ste u interakciji sa PPG bojama i premazima svakog dana svog života – automobil koji vozite, zidovi kuće ili zgrade, laptop na kojem radite, oznake na putu na putu do posla, telefon, svi su zaštićeni PPG premazima.
Da li sada radite na nekim uzbudljivim novim projektima? Šta mislite kako će to pomoći ljudima?
PPG-ova dugogodišnja istorija razvoja premaza za automobilsku industriju podržava tekuće istraživanje i razvoj i omogućava kompaniji da se prilagodi i podrži industriju koja se brzo razvija. Kako svetska potražnja za električnim vozilima (EV) nastavlja da raste, PPG obezbeđuje proizvođačima automobila i baterijama premaze koji poboljšavaju performanse vozila, smanjuju troškove i poboljšavaju bezbednost putnika.
Razvoj PPG-a u vezi sa premazima baterija samo je jedan od mnogih primera. Premazi kompanije štite mnoge od najvažnijih delova električnih vozila, uključujući bateriju. Baterije koje se koriste u električnim vozilima moraju skladištiti velike količine energije tokom dužeg vremenskog perioda, što ih čini podložnim pregrevanju. Tehnologije premaza PPG-a pomažu u upravljanju toplotom baterije, poboljšavajući domet i sigurnost, a istovremeno štite baterijski paket od potencijalnih oštećenja usled vlage, korozije, spajanja komponenti i još mnogo toga. Takođe nastavljamo da razvijamo niz boja i premaza koji će omogućiti budućnost mobilnosti, uključujući boju koja će samovozeća vozila učiniti vidljivim LIDAR-u i radaru.
Šta bi ste savetovali ženama liderima da pomognu njihovom timu da napreduje?
Verujem da zaposleni zaista žele da daju sve od sebe svaki dan, a da bi to učinili, moraju da znaju šta se od njih očekuje. Postavljam snažne ciljeve za sebe i poslove koje vodim kako bih osigurala da moji liderski timovi imaju ciljeve i ciljeve koji su usklađeni. Liderski tim ih kaskadno prenosi na sledeći nivo, a sledeći nivo na sledeći nivo, i tako dalje. Kaskadnim ciljevima, članovi našeg tima su ovlašćeni da donose odluke na mestu akcije, što inspiriše zaposlene da to ostvare. Takođe duboko verujem u kontinuirano poboljšanje, a to je tačno za poslovanje i razvoj ljudi. Ohrabrujem menadžere da vode redovne formalne i neformalne razgovore o učinku sa svojim zaposlenima kako bi pregledali svoje ciljeve, proslavili svoje prednosti i identifikovali mogućnosti za poboljšanje.
Šta bi ste savetovali drugim ženama liderima o najboljem načinu upravljanja velikim timom?
Da citiram Džima Kolinsa, autora knjige Od dobrog do velikog, „Dovedite pravi tim u autobus i dovedite svakog člana na pravo sedište.“ Kada svaki igrač bude u pravoj ulozi ili mestu, ima priliku da napreduje i da doprinese svojim najboljim sposobnostima. Kada su zaposleni usklađeni sa snažnim kaskadnim ciljevima i ciljevima, timovi su usklađeni u misiji i akciji na svakom nivou.
Niko od nas ne može da postigne uspeh bez pomoći na tom putu. Da li postoji određena osoba kojoj ste zahvalni, a koja vam je pomogla da dođete tamo gde jeste? Možete li podeliti priču o tome?
Ima toliko ljudi kojima bih mogla da zahvalim za ovo gde sam danas. Uz to, moj muž Keith mora biti na vrhu liste. Podržao je svaku promenu posla, preseljenje, kasno uveče, i odsutnost. On zna kada da me ostavi na miru i pusti me da razmislim, ili da me prekine da bih skrenula misli sa stvari. Keith takođe koristi svoje iskustvo u karijeri da mi pomogne da analiziram i razmislim o problemima, a u mnogim slučajevima često me vodi Kitova preporuka.
Kako ste iskoristili svoj uspeh da donesete dobrotu svetu?
Nedavno sam donirala više od 6 miliona dolara Tehničkom koledžu Univerziteta Kentaki, mom univerzitetu. Fond će pružiti stipendijsku podršku studentima osnovnih studija iz istočnog Kentakija, sa naglaskom na podršku studentima i onima koji bi ojačali posvećenost Ujedinjenog Kraljevstva raznolikosti i inkluziji. Ovu donaciju posmatram kao ulaganje u obezbeđivanje raznovrsne budućnosti za Fakultet inženjerskih nauka i nastavak promene u životima budućih Britanskih studenata iz istočnog Kentakija. Nadam se da će ovaj fond omogućiti mladim ženama koje teže da budu inženjeri da svoje snove ostvare.
Koje su vaših „5 lekcija o liderstvu koje sam naučila iz svog iskustva“ i zašto? (Molimo vas da podelite priču ili primer za svaki.)
Rad na mojoj porodičnoj farmi u ranom detinjstvu naučio me je onome što sam od tada skovala kao „3 P“ liderstva: planiranje, upravljanje projektima i neodlaganje. Ovi kvaliteti su usađeni rano u životu na farmi moje porodice u Kentakiju gde sam bila odgovorna za planiranje useva i uzgoj svinja, dok sam upravljala školskim radom. Farma se nalazi u gradu po imenu Pejtsvil u Kentakiju, tako da bi se moglo reći da je moja karijera u bojama i premazima bila suđena.
Vi ste osoba od velikog uticaja. Kada bi ste mogli da inspirišete pokret koji bi doneo najviše dobrog najvećem broju ljudi, šta bi to bilo? Nikada ne znate šta vaša ideja može pokrenuti. 🙂
Tokom svoje karijere imala sam za cilj da zagovaram programe koji nastoje da kultivišu buduće žene STEM lidere. Kao izvršni sponzor Mreže mladih profesionalaca PPG-a, podržavam programe koji nastoje da ukinu rodni jaz u oblasti STEM, finansiram praktično učenje nauke i podstičem zaposlene u kompaniji da služe kao mentori i uzori da dele mogućnosti i napredak koji različita STEM polja drži. Razmislite o multiplikativnom efektu koji bismo mogli imati kada bi svi koji su imali koristi od STEM obrazovanja uradili jednu stvar da to vrate.
Možete li nam, molim vas, dati svoj omiljeni „Citat o životnoj lekciji“? Možete li da podelite kako je to bilo relevantno za vas u vašem životu?
„Nikada ne dozvolite da dobra kriza propadne“, od Vinstona Čerčila. Pandemija COVID-19 sve nas je naučila koliko pojedinci i preduzeća mogu biti prilagodljivi. S obzirom na moju odgovornost za azijsko-pacifičku regiju PPG-a i OEM posao koji upravlja pogonom u Vuhanu u Kini — naš posao je počeo da se nosi sa izazovima vezanim za COVID veoma rano 2020-te. Uspostavili smo priručnik o tome kako ćemo sačuvati naše ljude bezbednim dok nastavljamo da služimo potrebama naših kupaca. Bilo je to vreme da budemo proaktivni i primenimo prilagodljive i agilne načine rada, posebno u našim proizvodnim okruženjima, pošto su promene potražnje bile dramatične. Vodili smo čestim i otvorenim komunikacijama — dele priče o uspehu, tražeći ideje za angažovanje i pružajući alate neophodne za uspeh.
Neka od najvećih imena u biznisu, finansiranju, sportu i zabavi čitaju ovu kolumnu. Da li postoji osoba na svetu ili u SAD sa kojom biste voleli da imate privatni doručak ili ručak i zašto? On ili ona bi mogli da vide ovo ako ih označimo 🙂
To bi bio Džef Bezos. Želela bih da pitam kako on vodi stalne inovacije i ponovno pronalaženje Amazona. Bila bih zainteresovana da saznam kako drži svaki tim usredsređenim na svoje kupce, poslovne ciljeve i lidere u svojoj plivačkoj stazi, kroz različite faze napredovanja kompanije nakon njenog početka kao onlajn knjižara. Takođe, kako odlučuje gde će alocirati ograničeni kapital (i finansijski i ljudski kapital) za najveći potencijal(e) za rast? Kako on angažuje i gradi talente potrebnom brzinom, a da pritom ne ugrožava Amazonovu kulturu „prvog dana“?
Izvor: https://medium.com/authority-magazine/rebecca-liebert-of-ppg-when-employees-are-aligned-with-strong-cascading-goals-and-objectives-6e5169552d61
01.07.2021.